8月26-27日，由PMO前沿主辦的第二屆中國PMO&PM大會在北京、上海、深圳三地隆重召開，本次大會以“價值交付·重塑未來”為主題，特邀70余位行業(yè)頂尖的項目管理大咖，傳授切身經歷，解析項目管理實戰(zhàn)技巧。

作為研運賽道領跑者，嘉為藍鯨受邀出席北京、上海、深圳三大會場，同時，嘉為藍鯨首席咨詢師汪珺、嘉為藍鯨DevOps解決方案部總經理李強受邀發(fā)表演講，同與會人員展開深入交流。

01. 前沿分享，思維碰撞

在上海會場中，嘉為藍鯨首席咨詢師汪珺發(fā)表了《如何通過流程的“價值流平臺”，幫助企業(yè)構建全鏈路洞察》主題演講。

演講指出，隨著行業(yè)競爭加劇和數字化轉型趨勢，企業(yè)在研發(fā)交付與項目管理上的典型現狀為：仍以傳統(tǒng)瀑布模式為主，尚未轉型敏捷研發(fā)，難以實現對新業(yè)務敏捷交付；工具割裂與缺失、規(guī)范執(zhí)行不到位、管理成本居高不下、問題信息反饋滯后等問題，進一步影響交付的效率與質量，抬升交付總體成本，制約企業(yè)發(fā)展。

因此，為了使得組織的業(yè)務流動、成本分配、效率管理變得可觀測、可聯(lián)動、可管理、可優(yōu)化，我們需要構建覆蓋三線一體的研運數字化平臺，串聯(lián)管理流程、工程流水線、關聯(lián)關系，最終形成可視化圖表，通過平臺化工程思路，構建融合價值流體系。

在深圳會場的圓桌論壇中，嘉為藍鯨DevOps解決方案部總經理李強就《如何實現組織級項目管理，賦能戰(zhàn)略落地于業(yè)務價值實現》，與來自Shein、百麗集團、星搏咨詢等項目管理部負責人展開深入探討。

隨著業(yè)務、組織的項目化轉變，如何建立組織級項目管理，推動其良好運作并獲得組織持續(xù)的價值認可，成為許多項目管理人員的難點?；谑嗄杲鹑谛袠I(yè)IT咨詢經驗，李強指出，傳統(tǒng)金融行業(yè)穩(wěn)態(tài)項目管理方法已經成熟，預算、資源、人力管理、流程體系已經基本完備，正在進行敏態(tài)轉型，金融組織級項目管理總體上按照標準化、流程化、數字化的路徑發(fā)展。

在金融IT改革過程中，組織應該以數字化手段為抓手，以數據度量反饋建設成果，才能獲得組織持續(xù)認可，提高業(yè)務部門滿意度，驅動IT改革，如通過洞察業(yè)務與IT產研的協(xié)同效率、度量研發(fā)資源分配、監(jiān)控項目成本和風險等，提升軟件研發(fā)領域端到端協(xié)同能力、快速分析IT研發(fā)瓶頸和及時識別項目交付風險等IT響應能力。

02. 展區(qū)交流

通過精彩的演講分享，眾多參會人員前往嘉為藍鯨展位與講師展開深入交流。未來，嘉為藍鯨將不斷輸出前沿觀點，以專業(yè)的研運體系賦能企業(yè)解決數字化轉型階段中的挑戰(zhàn)。